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  一是實(shí)施全員銷售模式，讓市場(chǎng)營(yíng)銷滲透到每個(gè)崗位，加強(qiáng)員工在經(jīng)營(yíng)危機(jī)中的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。該模式覆蓋延安區(qū)域除銷售崗、生產(chǎn)崗以外的所有員工。二是專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)同時(shí)發(fā)力。依托“一個(gè)中心五支隊(duì)伍”銷售體系，公司的分銷渠道現(xiàn)已覆蓋了傳統(tǒng)的批發(fā)市場(chǎng)、商超、水果連鎖店、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、傳統(tǒng)電商、新媒體、黨政企事業(yè)單位封閉渠道，基本做到了銷售渠道全覆蓋。這一年來(lái)，在加強(qiáng)穩(wěn)固現(xiàn)有渠道的同時(shí)，不斷拓展完善新零售、新媒體等新興渠道在全國(guó)的布局。