為了使新整合并入公司負責人及財務人員，盡快熟悉公司的規(guī)章制度、財務管理、業(yè)務操作及企業(yè)文化，進一步規(guī)范林投公司日常管理運營，鍛造一支“能作為、善作為、敢作為”的企業(yè)隊伍。2021年11月16日至18日，延安林業(yè)建設投資有限公司利用兩天半時間，舉辦了“新整合并入企業(yè)管理干部培訓班”。集團副總經理、延安林業(yè)建設投資有限公司總經理韓建林，集團經濟顧問鈔鵬翔，林投公司常務副總經理張冠林，集團總經理助理、生產技術部部長、林投公司副總經理楊元智，各子公司主要負責人、會計、出納、林投全體職工共計50余人參加了培訓。
本次培訓班邀請高級經濟師鈔鵬翔、延安大學政管學院教授任曉林、金碟軟件（中國）有限公司高級技師支持顧問韓雨晨、集團財務部負責人、稅務所負責人，分別圍繞集團戰(zhàn)略規(guī)劃及財務分析與決策、新時代如何提升科學決策能力、金碟軟件的操作流程與使用說明、財務快報軟件的操作流程與填報說明、在建工程財務處理流程與涉稅事項等方面做了授課。
此次培訓班時間安排緊湊、課程安排豐富，授課老師立意高遠、內容豐富，既有理論指導性，又有現實針對性，學員認真聽講、積極互動交流，培訓班氛圍融洽、效果顯著。
為了交流培訓心得、了解企業(yè)發(fā)展困難、部署下步工作，培訓班最后召開了座談會，會上各支公司負責人匯報了當前工作開展情況及存在的主要問題，并就企業(yè)發(fā)展提出了意見和建議。張冠林客觀總結了本次培訓班成果，安排部署了下一步工作，對做好今后工作提出具體要求 。一是學習貫徹新時代生態(tài)文明新思想，用新思想引領新發(fā)展；二是深入研究學習企業(yè)規(guī)章制度，提升企業(yè)職工自身素養(yǎng)；三是發(fā)揮企業(yè)財會作用，利用財務分析支持企業(yè)發(fā)展；四是規(guī)范企業(yè)管理運行，保證企業(yè)健康有序發(fā)展。
韓建林在最后講話中強調，各參訓人員特別是各子公司負責人要統一思想、轉變觀念、消除顧慮，牢固樹立企業(yè)思維，不斷增強企業(yè)管理意識和創(chuàng)新意識，盡快提升企業(yè)管理水平，努力形成自己的企業(yè)文化，全體職工要充分認識到本次培訓的重要性，利用此次培訓所學知識指導工作，在工作中學習，在實踐中成長，提高自身業(yè)務能力和企業(yè)管理水平，把企業(yè)管理好、發(fā)展好，要向企業(yè)發(fā)展要效益。同時就當前工作做了具體要求，要求各子公司要充分利用最后一個半月的時間，積極工作，奮力拼搏，全面落實公司交辦的各項工作，加快完成財務并表、股權變更和金蝶系統接入等后續(xù)工作，確保各企業(yè)盡快進入發(fā)展快車道，最終實現企業(yè)穩(wěn)步向好發(fā)展。
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